ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN

ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา จัดทัวร์ศึกษางานต่างถิ่น รับจัดกรุ๊ปทัวร์ส่วนตัว ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา รับจัดกรุ๊ปเหมา จัดกรุ๊ปส่วนตัวในประทศ ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา โดยคณะทำงานผู้ชำนาญ ด้านการท่องเที่ยว ปี2566 -2567

sl.vm101.net/NEjG4
sl.vm101.net/statistics/NEjG4
sl.vm105.net/NEjG4
sl.vm105.net/statistics/NEjG4
sl.okwebtour.com/NEjG4
sl.okwebtour.com/statistics/NEjG4

ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา เราเป็นบริษัทนำเที่ยว พาท่านไปท่องเที่ยวทั่วโลก ราคาประหยัด ปี2566 -2567 ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา ทัวร์คุ้มค้าเงินที่ท่านจ่ายไป เดืนทางไม่เป็นอันตราย มีไกด์ดูแลตลอดเส้นทาน ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา พวกเรามีของกินและก็อาหารว่างตลอดการเดินทาง ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา เราจัดกรุ๊ปเหมา เที่ยวแบบส่วนตัว รับทำ วีซ่า ทุกประเทศ

sl.vm101.net/VJwLN
sl.vm101.net/statistics/VJwLN
sl.vm105.net/VJwLN
sl.vm105.net/statistics/VJwLN
sl.okwebtour.com/VJwLN
sl.okwebtour.com/statistics/VJwLN

ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา พวกเราเป็นบริษัทนำเที่ยว พาท่านไปท่องเที่ยวทั่วทั้งโลก ราคาประหยัด ปี2566 -2567 ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา ทัวร์คุ้มค้าเงินที่ท่านจ่ายไป เดืนทางไม่มีอันตราย มีไกด์ดูแลตลอดเส้นทาน ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา เรามีของกินรวมทั้งของว่างตลอดการเดินทาง ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา เราจัดกรุ๊ปเหมา เที่ยวแบบส่วนตัว รับทำ วีซ่า ทุกประเทศ

sl.vm101.net/4xa6e
sl.vm101.net/statistics/4xa6e
sl.vm105.net/4xa6e
sl.vm105.net/statistics/4xa6e
sl.okwebtour.com/4xa6e
sl.okwebtour.com/statistics/4xa6e

ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา จัดทัวร์ศึกษางานต่างชาติ รับจัดกรุ๊ปทัวร์ส่วนตัว ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา รับจัดกรุ๊ปเหมา จัดกลุ่มส่วนตัวในประทศ ทัวร์ญี่ปุ่นกรุ๊ปเหมา โดยทีมงานผู้ที่มีความชำนาญ ด้านการท่องเที่ยว ปี2566 -2567

sl.vm101.net/V9jlN
sl.vm101.net/statistics/V9jlN
sl.vm105.net/V9jlN
sl.vm105.net/statistics/V9jlN
sl.okwebtour.com/V9jlN
sl.okwebtour.com/statistics/V9jlN

ทัวร์จิ่วจ้ายโกว นำทาง เดินทางไม่เป็นอันตราย ราคาย่อมเยา ทัวร์จิ่วจ้ายโกว มีไกด์ดูแล ที่พัก บังกะโล ทัวร์จิ่วจ้ายโกว สะดวกสะบาย ของกินอร่อย มีบุคลากรดูแลท่านตลอดทาง ยินดีให้คำปรึกษา ทัวร์จิ่วจ้ายโกว ปี2566 -2567

sl.vm101.net/VWQ24
sl.vm101.net/statistics/VWQ24
sl.vm105.net/VWQ24
sl.vm105.net/statistics/VWQ24
sl.okwebtour.com/VWQ24
sl.okwebtour.com/statistics/VWQ24

ทัวร์ซีอาน พวกเราเป็นบริษัทนำเที่ยว พาท่านไปท่องเที่ยวทั่วโลก ราคาประหยัด ปี2566 -2567 ทัวร์ซีอาน ทัวร์คุ้มค้าเงินที่ท่านจ่ายไป เดืนทางปลอดภัย มีไกด์ดูแลตลอดเส้นทาน ทัวร์ซีอาน พวกเรามีของกินแล้วก็อาหารว่างตลอดการเดินทาง ทัวร์ซีอาน พวกเราจัดกรุ๊ปเหมา เที่ยวแบบส่วนตัว รับทำ วีซ่า ทุกประเทศ

sl.vm101.net/NgZRV
sl.vm101.net/statistics/NgZRV
sl.vm105.net/NgZRV
sl.vm105.net/statistics/NgZRV
sl.okwebtour.com/NgZRV
sl.okwebtour.com/statistics/NgZRV

20 พฤษภาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผล (Introduction)           การควบคุมเอกสารและการบันทึกคุณภาพเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของระบบมาตรฐานสากลทั่วไปและสำหรับองค์กรที่ดำเนินระบบตามมาตรฐานสากลในทุกระบบ ตั้งแต่การจัดทำเอกสารระเบียบปฏิบัติงานและคู่มือในการดำเนินงานในแต่หน่วยงานและผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์กร หากการจัดทำเอกสารตามมาตรฐานดังกล่าว ไม่มีการควบคุมอย่างเหมาะสมและทันสมัยอาจทำให้เกิดการดำเนินงานที่ผิดพลาด องค์กรก่อให้เกิดความไม่สอดคล้องในการดำเนินการด้านเอกสาร          การควบคุมเอกสารและการบันทึกคุณภาพ ถือเป็นหลักฐานในการปฏิบัติงานที่สำคัญ หากองค์กรไม่มีวิธีการในการควบคุมและจัดเก็บที่เหมาะสมและสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบ ISO ก็อาจทำให้เกิดปัญหาในกระบวนการถัดไปหรือการสอบกลับหาข้อมูลได้ยาก ดังนั้น เจ้าที่ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารและบันทึกจึงจำเป็นจะต้องมีความรู้และความเข้าใจถึงวิธีการควบคุมเอกสารที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านเอกสารในระบบมาตรฐานขององค์กรวัตถุประสงค์1)  เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจ ถึงโครงสร้างของเอกสาร ในระบบคุณภาพเพื่อให้ทราบถึงความสำคัญของการควบคุมเอกสารและบันทึก และออกแบบวิธีการควบคุมเอกสารอย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบบริหารจัดการต่างๆ เช่น ISO 9001,ISO14001,IATF16949,ISO 45001 เป็นต้น    2)  เพื่อให้ผู้อบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการควบคุมเอกสารและบันทึกภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพเนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)1. ทําไมต้องควบคุมเอกสารและบันทึกสําหรับระบบคุณภาพ

• การตีความข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเอกสารตาม ISO
• การตีความข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมบันทึกตาม ISO� 
  

2. การชี้บ่งเอกสารระบบคุณภาพ

• การจัดทำ/แก้ไขเปลี่ยนแปลงใช้ "ใบขอดำเนินการเอกสาร"
• เอกสารควบคุมจะประทับตรา "สำเนาฉบับควบคุม"
• เอกสารที่ไม่ควบคุม เช่น เอกสารภายนอก จะไม่ประทับตรา "สำเนาฉบับควบคุม"
• เอกสารที่ยกเลิก เช่น เอกสารภายนอก เอกสารที่จะส่งไปภายนอกจะประทับตรา "เอกสาร สําเนาฉบับไม่ควบคุม"
  

3. การควบคุมเอกสาร

• การอนุมัติเอกสาร ก่อนนําไปใช้งาน การทบทวน ปรับปรุงเอกสารให้ทันสมัย
  
• การแสดงสถานะปัจจุบันองการ ปรับปรุงเอกสาร การแจกจ่ายเอกสารฉบับที่เกี่ยวข้องไป ณ จุดปฏิบัติงานเอกสารต้องอ่านง่าย และสามารถนํามาใช้ได้โดยสะดวก
  
• การชี้บ่งและควบคุมการแจกจ่าย เอกสารที่ได้รับมา จากภายนอก ที่มีความจําเป็นในการวางแผนและดําเนินงาน ต่อระบบคุณภาพขององค์กร
  
• การป้องกันการใช้เอกสารที่ล้าสมัย
  

4. การควบคุมการบันทึก

• การจัดทําระเบียบปฏิบัติงาน (Documented Procedure ) เรื่อง การควบคุมบันทึกคุณภาพ
• การจัดเก็บ การนํามาใช้ การกําหนดอายุการจัดเก็บ การป้องกันการเสียหาย และการกำหนดวิธีการทําลายเอกสาร บันทึกต้องอ่านได้ง่าย มีการบ่งชี้ และนํามาใช้ได้ โดยสะดวก
  

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) ทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
• การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร หัวหน้างาน ตัวแทนฝ่ายบริหาร (MR) หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารระบบเอกสารการจัดการตามมาตรฐาน ISO

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail :hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรมเจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร, หัวหน้างาน, ตัวแทนฝ่ายบริหาร (MR) หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารระบบเอกสารการจัดการตามมาตรฐาน ISOวิทยากร: อาจารย์พลกฤต  โสลาพากุลCertified OKR Professional by The KPI InstituteCertificate Professional Coaching Program (ICF)ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ (Ph.D.)ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ 

การบริหารงานขาย สำหรับผู้บริหารทีมขาย วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร
อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด
บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  
Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี
จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี 17 พฤษภาคม 2567
09.00 – 16.00 น.
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม                                      หลักการและเหตุผล     ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดี มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร... ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงาน แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่ โดยเฉพาะหัวหน้าฝ่ายขาย สาเหตุส่วนหนึ่งเพราะหัวหน้างานโดยส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง ยังตั้งรับกับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นไม่ทัน อีกทั้งขาดทักษะและประสบการณ์ในการบริหารงานและลูกน้องพนักงานขายให้อยู่ในปกครองไม่ได้ หรือแม้แต่ลูกน้องที่ดีและเก่งอยู่แล้ว หัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงก็ไม่สามารถดึงศักยภาพที่มีอยู่ของลูกน้องออกมาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ     ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานขายมือใหม่ ได้เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ รู้จักการปรับตัว และเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นของการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้าที่พนักงานขายยอมรับ และองค์กรภาคภูมิใจ เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของงานขายของธุรกิจต่อไป
วัตถุประสงค์
  1.เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่ของผู้จัดการหรือหัวหน้างานขาย
  2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การเตรียมตัวและเตรียมพร้อมรับบทบาทหน้าที่ใหม่
  3.เพื่อเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นเรื่องการบริหารพนักงานขายให้ได้ใจและได้งาน
  4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารพนักงานขาย สร้างคนเก่งและคนดี ผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการบรรยายและ Workshop1. เรียนรู้บทบาทหน้าที่ในฐานะผู้จัดการหรือหัวหน้างาน (Roles and Responsibility)

• ต่อองค์กร
• ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
• ต่อเพื่อนร่วมงาน

2. ขอบเขตการบริหารของผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมขาย

• การบริหารงานขาย (Sales Management)
  
• การบริหารพนักงานขาย (Sales Force Management)

3. ความสามารถสำคัญในการบริหารในฐานะหัวหน้าทีมขาย (Key Competency)4. Workshop: เรียนรู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานขาย5. ขอบเขตการบริหารงานขายเพื่อบรรลุเป้าหมายการขาย (Scope of Sales Management)

• การวางแผนการขาย (Sales Planning)
• การดำเนินงาน (Execution)
• การควบคุมติดตามงาน (Monitoring and Control)
• การพัฒนาปรับปรุง (Improvement)

6. การวางแผนการขายสำหรับหัวหน้างานขาย

• การวิเคราะห์สถานการณ์การขายด้วย SWOT Analysis และการกำหนดเป้าหมายการขาย
• แนวทางการวางแผนการขายอย่างได้ผล (SMART Plan)

7. ลูกค้าเป้าหมาย (Target Customer)8. ผลิตภัณฑ์ (Product)9. ราคา (Price)10. ช่องทางการขาย (Sales Channel)11. การส่งเสริมการขาย (Promotion)

• การวางแผนปฏิบัติการสำหรับงานขาย (Action Plan)
• การพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecasting)
• การประเมินผลการขาย (Sales Evaluation)

12. ขอบเขตการบริหารพนักงานขาย (Scope of Sales Force Management)

• การคัดเลือก (Recruitment)
• การพัฒนา (Development)
• การรักษา (Retention)

13. การประเมินความสามารถของพนักงานขาย (Gap Analysis)14. กิจกรรม: กำหนดและประเมินความสามารถของพนักงานขาย15. การพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานขาย

• การมอบหมายงาน
• การสอนงาน

16. กิจกรรม: การมอบหมายงานและสอนงานพนักงานขาย17. การกระตุ้นจูงใจพนักงานขาย (Motivation)18. การติดตามและประเมินผลงาน (Monitoring and Appraisal)19. แนวทางการแก้ปัญหาการขายที่เกิดขึ้นจริง20. ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารทีมขาย – Key Success Factors21. สรุป คำถามและคำตอบ ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

ทัวร์เกาหลีคุณภาพ จัดทัวร์ศึกษางานเมืองนอก รับจัดกลุ่มทัวร์ส่วนตัว ทัวร์เกาหลีคุณภาพ รับจัดกลุ่มเหมา จัดกลุ่มส่วนตัวในประทศ ทัวร์เกาหลีคุณภาพ โดยทีมงานผู้ที่มีความชำนาญ ด้านการท่องเที่ยว ปี2566 -2567

sl.vm101.net/N3qRe
sl.vm101.net/statistics/N3qRe
sl.vm105.net/N3qRe
sl.vm105.net/statistics/N3qRe
sl.okwebtour.com/N3qRe
sl.okwebtour.com/statistics/N3qRe

เสริมหน้าอก สายเดรน คลินิก เป็นคลินิกเวชกรรมเฉพาะทางด้านศัลยศาสตร์ตกแต่ง ที่ได้รับ เสริมหน้าอก สายเดรน การยืนยันคุณภาพให้เป็นคลินิกที่ได้มาตรฐานทางการแพทย์ เสริมหน้าอก สายเดรน ที่มีห้องผ่าตัดขนาดใหญ่เท่ากันโรงหมอโดยกระทรวงสาธารณสุข เปิดให้บริการด้านศัลยกรรมตกแต่งโดยหมอ จบกระดานเฉพาะทาง และ เสริมความสวย ด้านผิวพรรณ ภายใต้การดูแลโดย พันตรีแพทย์ ธีรภัทร์ ใจประสาท คุณครูแพทย์ เสริมหน้าอก สายเดรน เฉพาะทางด้านศัลยกรรมตกแต่ง มีความมุ่งมั่นให้บริการทุกท่าน

shorturl.asia/PpvAV
shorturl.asia/statistics/PpvAV
shorturl.at/https://shorturl.at/djlGS
shorturl.at/url-total-clicks.php?u=shorturl.at/https://shorturl.at/djlGS

ทัวร์ถ้ำนาคา จัดทัวร์ศึกษางานต่างถิ่น รับจัดกรุ๊ปทัวร์ส่วนตัว ทัวร์ถ้ำนาคา รับจัดกลุ่มเหมา จัดกลุ่มส่วนตัวในประทศ ทัวร์ถ้ำนาคา โดยคณะทำงานผู้ที่มีความเชี่ยวชาญ ด้านการท่องเที่ยว ปี2566 -2567

sl.vm101.net/4xM1e
sl.vm101.net/statistics/4xM1e
sl.vm105.net/4xM1e
sl.vm105.net/statistics/4xM1e
sl.okwebtour.com/4xM1e
sl.okwebtour.com/statistics/4xM1e

ในยุคปัจจุบันที่เทคโนโลยีพัฒนาอย่างรวดเร็ว ทักษะทางเทคนิค (Hard Skill) เพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอที่จะนำพาไปสู่ความสำเร็จ  ทักษะทางสังคม หรือ Soft Skill กลายเป็นทักษะสำคัญที่คนรุ่นใหม่หรือเจ้าของธุรกิจควรมี ทักษะเหล่านี้ช่วยให้สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ต่าง ๆ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในทุกสถานการณ์

Soft Skill ที่สำคัญสำหรับคนรุ่นใหม่
[list=1]

• การสื่อสาร (Communication) : ทักษะการสื่อสารที่ดี ช่วยให้สามารถสื่อสารความคิด ความต้องการ และข้อมูลต่างๆ ได้อย่างชัดเจน ถูกต้อง เข้าใจง่าย ทั้งการสื่อสารแบบพูด เขียน และการฟัง โดยเฉพาะเจ้าของธุรกิจ ทักษะนี้ถือเป็นทักษะที่สำคัญและจำเป็นอย่างมาก เพราะหากสื่อสารพลาด เท่ากับธุรกิจติดขัดแน่นอน
  
• การคิดวิเคราะห์ (Critical Thinking) : ทักษะการคิดวิเคราะห์ ช่วยให้สามารถวิเคราะห์ข้อมูล แยกแยะประเด็น หาสาเหตุ แก้ไขปัญหา และตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  
• การทำงานเป็นทีม (Teamwork) : ทักษะการทำงานเป็นทีม ช่วยให้สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ รับผิดชอบต่อหน้าที่ ช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน และบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
  
• การแก้ไขปัญหา (Problem Solving) : ทักษะการแก้ไขปัญหา ช่วยให้สามารถระบุปัญหา หาสาเหตุ วิเคราะห์ทางเลือก และหาแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ เจ้าของธุรกิจควรมีทักษะการแก้ปัญหาไว้รองรับกับข้อผิดพลาดหรือปัญหาใหม่ ๆ ที่เจอระหว่างการทำงาน
  
• การคิดสร้างสรรค์ (Creativity) : ทักษะการคิดสร้างสรรค์ ช่วยให้สามารถคิดไอเดียใหม่ หาวิธีการใหม่ และสร้างสรรค์ผลงานใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  
• ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence) : ความฉลาดทางอารมณ์ ช่วยให้เข้าใจและควบคุมอารมณ์ของตนเอง เข้าใจอารมณ์ผู้อื่น และสามารถจัดการกับความสัมพันธ์กับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  
• การเรียนรู้รู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลง (Adaptability) : ทักษะการเรียนรู้รู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลง ช่วยให้สามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่ เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และพัฒนาทักษะอยู่เสมอ
  
• การคิดเชิงบวก (Positive Thinking) : ทักษะการคิดเชิงบวก ช่วยให้มองโลกในแง่ดี คิดบวก มีกำลังใจ และสามารถเผชิญกับปัญหาอุปสรรคได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  
• การนำเสนอ (Presentation) : ทักษะการนำเสนอ ช่วยให้สามารถนำเสนอข้อมูล ความคิด และผลงานต่างๆ ได้อย่างน่าสนใจ เข้าใจง่าย และดึงดูดความสนใจของผู้ฟัง
  
• การจัดการเวลา (Time Management) : ทักษะการจัดการเวลา ช่วยให้สามารถบริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ จัดลำดับความสำคัญของงาน และทำงานให้เสร็จตามกำหนด
  

การพัฒนาทักษะ Soft Skill สามารถทำได้ง่าย ๆ ดังนี้

• เรียนรู้จากประสบการณ์ : ลองทำสิ่งใหม่ ๆ เผชิญกับความท้าทาย และเรียนรู้จากประสบการณ์
  
• ฝึกฝน : ฝึกฝนทักษะต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ เช่น ฝึกการสื่อสาร ฝึกการคิดวิเคราะห์ ฝึกการทำงานเป็นทีม เจ้าของธุรกิจควรฝึกฝนตนเองอยู่เสมอ เพื่อช่วยให้ตัวเองมีความก้าวหน้าและพัฒนาแบบก้าวกระโดด
  
• หาแรงบันดาลใจ : หาแรงบันดาลใจจากบุคคลที่ประสบความสำเร็จ อ่านหนังสือ ฟัง Podcast หรือเข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ
  
• พัฒนาทักษะการเรียนรู้ : เรียนรู้วิธีการเรียนรู้ ฝึกการคิดวิเคราะห์ ฝึกการคิดสร้างสรรค์ และฝึกการแก้ไขปัญหา
  
• มองหาโอกาส : มองหาโอกาสในการพัฒนาทักษะ เช่น สมัครงานใหม่ รับงานเสริม หรือเข้าร่วมโครงการต่าง ๆ
  

พายเรือคายัคกระบี่ จัดทัวร์ดูงานต่างชาติ รับจัดกลุ่มทัวร์ส่วนตัว พายเรือคายัคกระบี่ รับจัดกลุ่มเหมา จัดกลุ่มส่วนตัวในประทศ พายเรือคายัคกระบี่ โดยทีมงานผู้ชำนาญ ด้านการท่องเที่ยว ปี2566 -2567

shorturl.asia/29wna
shorturl.asia/statistics/29wna
shorturl.at/CNTX2
shorturl.at/url-total-clicks.php?u=shorturl.at/CNTX2
sl.vm101.net/4aPZN
sl.vm101.net/statistics/4aPZN
sl.vm105.net/4aPZN
sl.vm105.net/statistics/4aPZN
sl.okwebtour.com/4aPZN
sl.okwebtour.com/statistics/4aPZN

การแก้ปัญหาเพื่อฝ่าฟันอุปสรรคในการขาย วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธารอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนีจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี 18 กรกฎาคม 2567
09.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่การจัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม          หลักการและเหตุผลการขายจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวนั้น เหตุผลหลักเกิดจาก ทักษะ เทคนิค ลูกล่อลูกชนในการขาย พนักงานขายจะต้องขายอย่างมืออาชีพ ขายอย่างชิงไหวชิงพริบกับลูกค้า ต้องสามารถแก้สถานการณ์อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งต้องรู้จักวิธีการแก้ปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในการขายเพื่อฝ่าฟันและจัดการให้อยู่หมัด  ทักษะและเทคนิคเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าและยอดขายขององค์กร  ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานขายต้องเรียนรู้เทคนิคและยุทธวิธีในการขายและการบริหารจัดการกับลูกค้าในเสี้ยวเวลาของการขาย เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นต่อหน้าลูกค้า และสร้างโอกาสแห่งความสำเร็จในการขาย            หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้พนักงานขาย ได้เรียนรู้การเตรียมตัวเพื่อสร้างความสำเร็จในงานขาย การเสนอขายอย่างมืออาชีพ การแก้ปัญหา แก้สถานการณ์ การระดมสมองทำกิจกรรมด้านการเสนอขายที่ประยุกต์ขึ้นให้สมจริง เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายได้ด้วยตนเองวัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคด้านการขายพร้อมลูกล่อลูกชนกับลูกค้าอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าและสามารถนำเสนอสินค้าให้ลูกค้าตัดสินใจซื้อได้ในที่สุด3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้ถึงปัญหาที่จะเกิดขึ้นในงานขายและสามารถบริหารจัดการปัญหานั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร สร้างยอดขายได้ตามเป้าหมายหัวข้อการอบรมModule 1 หัวใจของการขาย...สู่การเป็นนักขายมือโปร1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ2. เปิดมุมมองความคิด...ทัศนคติที่นักขายจำเป็นต้องมี3. ปัจจัยที่มีผลต่อการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ อยู่ตรงไหน ?

• ลูกค้า
• สินค้า
• คู่แข่ง
• พนักงานขาย

4. วิเคราะห์ และ เข้าใจความต้องการของลูกค้าอย่างถ่องแท้5. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบ – สร้างให้นักขาย ให้ขายอย่างมือโปร       (ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)        > การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง        > การเปิดการขาย – เปิดใจและสร้างสัมพันธ์กับลูกค้า ก่อนการขาย        > การวิเคราะห์โอกาสการขาย – ความต้องการของลูกค้าคือโอกาสการขาย พนักงานขายต้องค้นหาความต้องการด้วยเทคนิคที่ชำนาญ        > การนำเสนอผลิตภัณฑ์- นำเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ ให้ลูกค้าตาสว่าง        > การตอบคำถามและข้อโต้แย้ง - จัดการและรับมือกับข้อโต้แย้งอย่างเป็นระบบ        > การเจรจาต่อรอง – เจรจาอย่างไรให้ไม่เสียเปรียบ หรือ ตกเป็นเครื่องมือลูกค้า        > การปิดการขาย- ปิดการขายเมื่อไร ปิดอย่างไรจึงจะเหมาะสม และ ได้ Order6. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย...ฝึกปฏิบัติอย่างเข้มข้นModule 2 ขจัดปัญหาฝ่าฟันอุปสรรคในการขาย7. ปัญหาอยู่ตรงไหน ? ... ทำไมจึงขายแล้วไม่ประสบความสำเร็จ ลูกค้าไม่ซื้อ8. กระบวนการการขายแก้ปัญหาในงานขายเพื่อสร้างยอดขาย

• ทะลวงสาเหตุของปัญหา
• ค้นหาทางเลือกที่ตรงจุด
• ตัดสินใจอย่างแม่นยำ

9. กิจกรรม Workshop ขจัดปัญหาฝ่าฟันอุปสรรคในการขาย10. การมองปัญหา...ไม่ให้เป็นปัญหา

• ธรรมชาติของปัญหาที่พนักงานขายต้องเรียนรู้และเข้าใจ
• ประโยชน์ของปัญหาในงานขาย

11. การรับรู้ปัญหาที่จะเกิดขึ้นในการขาย12. การทบทวนการขาย – ขายได้ หรือ ไม่ได้ มาจากสาเหตุอะไร เรียนรู้ไว้จะได้ไม่พลาดอีก13. สรุป คำถามและคำตอบ ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัดรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp